5月13日，國(guó)家電網(wǎng)有限公司在杭州召開現(xiàn)代設(shè)備管理體系建設(shè)工作推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，落實(shí)公司“兩會(huì)”、二季度工作會(huì)議暨“一體四翼”發(fā)展工作會(huì)議精神，統(tǒng)一思想，交流經(jīng)驗(yàn)，主動(dòng)作為，加快推進(jìn)現(xiàn)代設(shè)備管理體系建設(shè)工作。公司副總經(jīng)理、黨組成員張智剛出席會(huì)議并講話。

     張智剛強(qiáng)調(diào)，設(shè)備是支撐公司高質(zhì)量發(fā)展、推動(dòng)電網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。當(dāng)前國(guó)內(nèi)外形勢(shì)發(fā)生深刻變化，進(jìn)入新階段，站在新起點(diǎn)，設(shè)備管理工作面臨新的要求和挑戰(zhàn)，必須科學(xué)研判形勢(shì)，統(tǒng)一思想、提高站位，充分認(rèn)識(shí)現(xiàn)代設(shè)備管理體系建設(shè)的重要性、必要性和緊迫性。建設(shè)現(xiàn)代設(shè)備管理體系是貫徹公司戰(zhàn)略、堅(jiān)持“一體四翼”發(fā)展布局的重要舉措，是突出主責(zé)主業(yè)、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路，是實(shí)現(xiàn)提質(zhì)升級(jí)、落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)計(jì)劃的具體實(shí)踐。要深刻領(lǐng)會(huì)、準(zhǔn)確把握，全力踐行現(xiàn)代設(shè)備管理體系建設(shè)核心要義，聚焦實(shí)物和價(jià)值“兩個(gè)運(yùn)動(dòng)”，實(shí)施設(shè)備實(shí)物價(jià)值綜合管理，堅(jiān)持全要素發(fā)力，固技術(shù)之本、借數(shù)據(jù)之力、揚(yáng)人才之帆、強(qiáng)管理之基，推動(dòng)設(shè)備管理邁向新臺(tái)階。

     會(huì)議要求，各單位抓好“八個(gè)強(qiáng)化”，實(shí)現(xiàn)“八個(gè)提升”，一步一個(gè)腳印、一年一個(gè)臺(tái)階，高質(zhì)量推進(jìn)現(xiàn)代設(shè)備管理體系建設(shè)工作：強(qiáng)化安全保障，提升本質(zhì)安全水平；強(qiáng)化全壽命管理，提升資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)質(zhì)效；強(qiáng)化技術(shù)監(jiān)督，提升設(shè)備質(zhì)量水平；強(qiáng)化模式轉(zhuǎn)型，提升業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)效能；強(qiáng)化精益管理，提升專業(yè)工作質(zhì)效；強(qiáng)化賦能賦智，提升業(yè)務(wù)數(shù)字化水平；強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力；強(qiáng)化保障落實(shí)，提升體系建設(shè)實(shí)效。

     會(huì)上，國(guó)網(wǎng)設(shè)備部宣貫了現(xiàn)代設(shè)備管理體系數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案，公司總經(jīng)理助理單業(yè)才，國(guó)網(wǎng)財(cái)務(wù)部、安監(jiān)部、設(shè)備部、物資部、人資部，國(guó)調(diào)中心相關(guān)負(fù)責(zé)人，國(guó)網(wǎng)華東分部分管領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)部負(fù)責(zé)人及27家省公司分管領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備部負(fù)責(zé)人和有關(guān)同志參加會(huì)議。

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