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堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展添動(dòng)力

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   這是一個(gè)令世界驚異的“速度之變”:五年的時(shí)間,國網(wǎng)陜西電力實(shí)現(xiàn)“北電南送,西電東送,關(guān)中強(qiáng)網(wǎng),陜南強(qiáng)聯(lián)”的標(biāo)志性跨越。
   這更是一場脫胎換骨的深刻變革:五年,一個(gè)龐大的電力巨人,完成了電網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí),大力提升電網(wǎng)智能化水平,有利支撐陜西經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展。
   無論是規(guī)模速度的迅猛增長,還是深刻的體制之變,都凸顯了這樣一個(gè)事實(shí):五年來,國網(wǎng)陜西電力所實(shí)現(xiàn)的巨大跨越,不僅創(chuàng)造了自身的發(fā)展奇跡,更成為全省五年非凡巨變的一個(gè)縮影。
   五年來,國網(wǎng)陜西電力公司緊緊圍繞省委、省政府各項(xiàng)政策方針,堅(jiān)決貫徹國網(wǎng)公司各項(xiàng)工作部署,奮力開創(chuàng)電網(wǎng)建設(shè)、安全生產(chǎn)新局面,以安全發(fā)展、清潔發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、智能發(fā)展為引領(lǐng),實(shí)施三年攻堅(jiān)戰(zhàn),著力補(bǔ)短板、強(qiáng)結(jié)構(gòu),持續(xù)推動(dòng)電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變升級(jí),努力把陜西電網(wǎng)建設(shè)成為網(wǎng)架堅(jiān)強(qiáng)、廣泛互聯(lián)、高度智能、開放互動(dòng)的一流現(xiàn)代化電網(wǎng)。加快建設(shè)特高壓外送通道,促進(jìn)陜西實(shí)現(xiàn)從“能源大省”向“電力大省”的轉(zhuǎn)變。今年建成的榆橫—濰坊特高壓工程將“陜電外送”的經(jīng)濟(jì)效益最大程度的凸顯,為陜西電網(wǎng)發(fā)展翻開了新的篇章。
  堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)做支撐
  為陜西新定位而升級(jí)
   陜北革命老區(qū)貧瘠的土地下蘊(yùn)含著豐富的資源,擁有著全國唯一的國家級(jí)能源化工基地——陜北能源化工基地,可謂“烏金遍地、油浪翻滾、底氣十足、一鹽難盡”,在這些資源中尤其以煤炭資源儲(chǔ)量最為豐富。前幾年,陜北能源基地主要發(fā)展方式以輸出資源等粗放型發(fā)展為主,煤炭價(jià)格斷崖式下跌、行業(yè)大面積虧損,嚴(yán)重影響老區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。
   面對(duì)困境,陜西省政府、老區(qū)當(dāng)?shù)卣扇》e極措施轉(zhuǎn)變陜北地區(qū)能源發(fā)展方式,在補(bǔ)短板上狠下功夫,其中“陜電外送”作為陜北能源基地轉(zhuǎn)型發(fā)展重要方式被省政府提到了極其重要的位置,但作為煤炭主產(chǎn)區(qū)的陜北老區(qū)電網(wǎng)結(jié)構(gòu)非常薄弱,根本無法承擔(dān)電力外送的重任,要送電,先修“路”,沒有特高壓這條“電力高速路”,陜北電力外送也只能是紙上談兵。
   今年8月,榆橫—濰坊1000千伏特高壓交流輸變電工程正式投運(yùn),該工程是首個(gè)以陜西為落點(diǎn)的特高壓輸電工程,同時(shí)也是特高壓交直流主網(wǎng)架的重要組成部分。建設(shè)陜西特高壓送電大通道對(duì)于陜西煤電集中開發(fā)、規(guī)模外送,促進(jìn)陜西能源跨越式發(fā)展,應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)下行壓力,促進(jìn)陜西經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有顯著作用。加快建設(shè)特高壓外送通道,提高電力外送能力,是實(shí)現(xiàn)陜西能源電力可持續(xù)發(fā)展的必由之路。
   電網(wǎng)是重要的基礎(chǔ)設(shè)施,落實(shí)“一帶一路”戰(zhàn)略部署,必須加快電網(wǎng)的互聯(lián)互通。今年是陜西公司實(shí)施電網(wǎng)建設(shè)三年攻堅(jiān)戰(zhàn)的第一年,補(bǔ)短板、強(qiáng)結(jié)構(gòu),以規(guī)范建設(shè)、優(yōu)化管理、提高效率為重點(diǎn),加快“兩交五直”特高壓工程建設(shè),加快推動(dòng)電網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)。實(shí)施三年攻堅(jiān)戰(zhàn)是陜西公司系統(tǒng)前期協(xié)調(diào)、電網(wǎng)建設(shè)管控能力的一次巨大挑戰(zhàn)。要以爭取政策、確保項(xiàng)目落地為著力點(diǎn),充分發(fā)揮屬地協(xié)調(diào)作用,力爭將電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)納入政府目標(biāo)責(zé)任體系,努力開辟綠色通道,為項(xiàng)目落得下、送得出創(chuàng)造良好條件。要以加強(qiáng)管控,確保安全、質(zhì)量為關(guān)鍵點(diǎn),統(tǒng)籌優(yōu)化內(nèi)部資源,建立柔性組織機(jī)構(gòu),確保工程按期開工。加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全質(zhì)量管控,全面應(yīng)用110千伏變電站柔性施工圖集、施工圖預(yù)算和工程量清單成果,大力推進(jìn)變電站模塊化建設(shè)、線路機(jī)械化施工、裝配式鋼結(jié)構(gòu)廠房等新型技術(shù)應(yīng)用,采取交流等方式增加電網(wǎng)建設(shè)管理力量,提高建設(shè)效率和工程質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)安全零事故、質(zhì)量零缺陷、工期零延誤。
   陜西公司為推進(jìn)新一代智能變電站建設(shè),密切跟蹤國網(wǎng)公司新一代智能變電站研究成果,以330千伏富平變?cè)圏c(diǎn)項(xiàng)目為依托,超前做好新一代智能變電站的收資、調(diào)研、設(shè)計(jì)、技術(shù)和工藝創(chuàng)新等工作。在通用設(shè)計(jì)、設(shè)備應(yīng)用基礎(chǔ)上,深化“兩型一化”要求,按照“模塊化”思路,推動(dòng)新一代智能變電站標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、配送式建設(shè),確保優(yōu)質(zhì)高效的完成新一代智能變電站試點(diǎn)建設(shè)任務(wù)。認(rèn)真總結(jié)110千伏智能變建設(shè)經(jīng)驗(yàn),全面推廣110千伏新一代智能變電站。110千伏及以下電網(wǎng)各項(xiàng)指標(biāo)均有較大改善,配網(wǎng)結(jié)構(gòu)、供電能力、自動(dòng)化、信息化水平得到較大提升。把西安電網(wǎng)建成一流省會(huì)城市電網(wǎng)。
   在這五年中,陜西公司根據(jù)國網(wǎng)公司“三集五大”部署,加強(qiáng)電網(wǎng)規(guī)劃與地方國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃的有效銜接,全力推動(dòng)重點(diǎn)工程建設(shè),750千伏天水~寶雞雙回輸電線路及330千伏西部解環(huán)工程加強(qiáng)了西北主干電網(wǎng)構(gòu)架,為陜甘電網(wǎng)330千伏電磁解環(huán)創(chuàng)造了條件;750千伏信義變擴(kuò)建、330千伏旬陽、三星城輸變電等9項(xiàng)重點(diǎn)工程為改善陜西網(wǎng)架結(jié)構(gòu)、緩解西南部斷面供電壓力、提高電網(wǎng)供電能力起到了積極作用;建設(shè)了西寶客運(yùn)專線、 800千伏酒泉-湖南,1000千伏榆橫-濰坊, 1100千伏昌吉-古泉、330千伏西成高鐵等一系列重要工程,開工規(guī)模和數(shù)量創(chuàng)歷史新高。新增農(nóng)配網(wǎng)工程、省外電源斷開工程及國內(nèi)電壓等級(jí)最高的330千伏富平新一代智能變電站等57項(xiàng)工程按時(shí)投產(chǎn),為進(jìn)一步優(yōu)化網(wǎng)架結(jié)構(gòu), 提高電網(wǎng)供電能力起到了積極作用。
  全面規(guī)范施工標(biāo)準(zhǔn)
  穩(wěn)步提升管理水平
   7月3日,隨著西安新大陸110千伏新建變電站施工現(xiàn)場視頻的接入,標(biāo)志著西安公司工程管理工作再上新臺(tái)階。施工現(xiàn)場視頻接入是指在變電工程計(jì)劃開工以前,在施工現(xiàn)場接入視頻系統(tǒng)。該系統(tǒng)為3G無線加密視頻監(jiān)控系統(tǒng),采用遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控系統(tǒng)方案,根據(jù)變電站建筑結(jié)構(gòu)、電氣、機(jī)電設(shè)備要求、現(xiàn)場展位的設(shè)置情況設(shè)計(jì),按照安防系統(tǒng)管理流程規(guī)定進(jìn)行架設(shè),確保實(shí)現(xiàn)基建項(xiàng)目的遠(yuǎn)程可視、監(jiān)控功能。
   近年來,國網(wǎng)公司提出“基建業(yè)務(wù)與信息化的深入融合”的要求,陜西公司大力推行標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用、隊(duì)伍分包管理等新業(yè)務(wù)流程。使工程管理更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化。此次上線的基建信息系統(tǒng)的視頻接入工作,以基建管控信息系統(tǒng)為依托,實(shí)施“基建天眼”工程,增加了施工現(xiàn)場可示功能,實(shí)施“基建天眼”在線監(jiān)控工程。不僅實(shí)現(xiàn)了在建基建項(xiàng)目的遠(yuǎn)程可視、監(jiān)控功能,還具備將現(xiàn)場視頻進(jìn)行抓拍及存儲(chǔ)的功能。此外,還能夠?qū)⒒ㄐ畔⒐芾砼c實(shí)際工程進(jìn)度進(jìn)行比對(duì),進(jìn)一步強(qiáng)化了對(duì)施工現(xiàn)場重要施工作業(yè)的安全質(zhì)量的管控,提升了管理效率,加強(qiáng)了工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量管控能力,提高了基建工程現(xiàn)場管理水平。
   為大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),該公司進(jìn)一步統(tǒng)一管理流程、統(tǒng)一技術(shù)規(guī)范、統(tǒng)一建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),以業(yè)主、施工、監(jiān)理項(xiàng)目部建設(shè)為抓手,著力解決管理效率不高、能力不平衡等問題,持續(xù)提高管理穿透力。深化“三通一標(biāo)”成果應(yīng)用,以有效應(yīng)用為重中之重,突出標(biāo)準(zhǔn)方案的實(shí)用性、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的一致性、整體水平的先進(jìn)性和適應(yīng)范圍的全面性。創(chuàng)新管理機(jī)制,落實(shí)各級(jí)責(zé)任,強(qiáng)化專業(yè)間橫向溝通協(xié)調(diào),共同推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化成果在可研、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)的全過程應(yīng)用,推動(dòng)“三通一標(biāo)”標(biāo)準(zhǔn)化成果有效落地。實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)方式由“各顯其能”向“標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)”、建設(shè)方式由“量體裁衣”向“成衣定制”、施工方式由“人工為主”向“機(jī)械為主”的轉(zhuǎn)變。按照“標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、工廠化加工”的總體定位,加強(qiáng)科技創(chuàng)新,提高電網(wǎng)智能化建設(shè)水平。
   為提升依法合規(guī)建設(shè)管理水平,該公司切實(shí)落實(shí)依法治企各項(xiàng)要求,嚴(yán)格遵照國家法律法規(guī)和公司規(guī)程規(guī)范開展工程建設(shè)。規(guī)范工程開工前審批要件報(bào)批工作,重點(diǎn)抓好規(guī)劃手續(xù)、用地批復(fù)、施工許可等審批手續(xù)辦理,納入基建常態(tài)工作管控。對(duì)歷史遺留土地證問題開展專項(xiàng)治理工作,確保2017年取得階段性成果。進(jìn)一步規(guī)范招投標(biāo)活動(dòng),公開、公平、公正選擇參建隊(duì)伍,杜絕應(yīng)招未招、未招先建。加強(qiáng)分包商準(zhǔn)入管理,嚴(yán)格落實(shí)主體工程不得分包,非主體工程只能分包一次的規(guī)定,防止不合格分包商進(jìn)入施工作業(yè)現(xiàn)場。規(guī)范項(xiàng)目合同,特別是分包合同管理,加快工程結(jié)算、決算和轉(zhuǎn)資。要依法開展通道清理,依據(jù)賠償協(xié)議、原始票證、賠償明細(xì)開展結(jié)算,積極采用電子支付,杜絕“白條”入賬。
   為加強(qiáng)信息支撐,提高管理效率,該公司按照公司構(gòu)建“大數(shù)據(jù)”新格局要求,優(yōu)化電網(wǎng)建設(shè)管理模式,提升基建管理工作水平。按照信息化與基建專業(yè)管理融合要求,健全工作保障體系,推進(jìn)基建管理系統(tǒng)的全員應(yīng)用。利用信息化手段促進(jìn)基建業(yè)務(wù)管理有序高效運(yùn)轉(zhuǎn),以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為導(dǎo)向,將現(xiàn)場視頻接入、人員管理系統(tǒng)等信息化工作成果納入工程項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化配置,明確管理保障、技術(shù)措施和評(píng)價(jià)考核要求,將責(zé)任落實(shí)到人,切實(shí)強(qiáng)化現(xiàn)場部署與應(yīng)用。


文章來源:網(wǎng)易新聞

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